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Laterale Führung – Führen ohne Weisungsbefugnis

Ausgangslage

Immer öfter müssen Sie dauerhaft oder temporär Einfluss nehmen ohne Weisungsbefugnis. Sie kennen daher die Schwierigkeiten und Konflikte, die sich ergeben, wenn unterschiedliche Personen mit unterschiedlichen fachlichen Hintergründen, Denkmustern, Interessen und Bedürfnissen auf ein Ziel hin gesteuert und motiviert werden müssen. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihr Verhalten als Leitungsperson ohne «hierarchische Macht». Sie setzen sich mit den Ihnen zur Verfügung stehenden Machtmitteln, deren geschickten und fairen Einsatz auseinander, und stellen sich einen entsprechenden «Werkzeugkoffer» zusammen.

Ziele / Inhalt

Die Teilnehmenden sind sich ihrer Rolle als Leiterinnen und Leiter ohne Weisungsbefugnis und der damit verbundenen Konfliktpotenziale bewusst. Sie schärfen ihren Blick für die Möglichkeiten und Grenzen, ohne «hierarchische Macht» Einfluss zu nehmen.

Inhalte:

  • Organisationswissen und Netzwerke, um Einfluss nehmen zu können
  • Kommunikationswerkzeuge für die Einflussnahme ohne Weisungsbefugnis:
  • Wertschätzen-überzeugen-verhandeln-motivieren-begeistern
  • Machtquellen jenseits der Hierarchie: Expertenmacht, Informationsmacht, etc.
  • Informelle Verträge
  • Konfliktquellen erkennen und deren angemessener Umgang
  • Grenzen der Einflussnahme und deren Akzeptanz

Informationen für die Anmeldung

Teilnehmende Personen, die als Expertinnen oder Experten oder in Projekten, Arbeitsgruppen oder anderen Gremien ohne Weisungsbefugnis führen und Einfluss nehmen
Anmeldefrist 18.12.15
Leitung Sybille Wölfing Kast, Dr. phil., Arbeits- und Organisationspsychologin FSP, SGAOP, SSCP, impulsa GmbH Bern
Dauer 2 Tage
Ort / Daten Bern, 15. – 16. September 2016
Preis Fr. 1000.00

Weitere Informationen.

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