New Public Management: Grobkonzept für Weiterentwicklung
Der Gemeinderat will die 2004 eingeführte wirkungsorientierte Verwaltungsführung (New Public Management) weiterentwickeln. Er legt dem Stadtrat ein Grobkonzept vor, das aufzeigt, wie bestehende Instrumente vereinfacht und Prozesse optimiert werden können. Stimmt der Stadtrat den vorgeschlagenen Handlungsschwerpunkten zu, wird im nächsten Schritt ein Detailkonzept für die konkreten Änderungen erstellt.
Im Jahr 2004 hat die Stadt Bern unter dem Titel «Neue Stadtverwaltung Bern (NSB)» die wirkungsorientierte Verwaltungsführung, das sogenannte New Public Management (NPM), eingeführt. Die Steuerung erfolgt auf Produktegruppen und Produkten sowie Steuerungsvorgaben und Kennzahlen, welche die Leistungen der Stadtverwaltung abbilden. Nach 15 Jahren will der Gemeinderat die Verwaltungsführung weiterentwickeln und vereinfachen. Dazu liess er ein Grobkonzept erarbeiten.
Empfehlungen für sechs Handlungsschwerpunkte
Das Grobkonzept zeigt innerhalb von sechs Themenbereichen Eckwerte für die mögliche Weiterentwicklung. So sollen unter anderem der Finanzplanungsprozess durch Zusammenlegung des Integrierten Aufgaben- und Finanzplans (IAFP) mit dem Budget vereinfacht sowie die Berichterstattung neu konzipiert und auf das Wesentliche fokussiert werden. Zudem sollen die Investitionsplanung, das Controlling und die verwaltungsinternen Prozesse optimiert werden, wozu neue Informatikhilfsmittel nötig sind. Weiter werden im Grobkonzept Anpassungen auf Seite des Stadtrats angeregt, so etwa die Ablösung der Finanzdelegation durch eine Finanzkommission.
Nächster Schritt: Detailkonzept
Stimmt der Stadtrat dem Grobkonzept zu, wird im nächsten Schritt ein Detailkonzept erarbeitet. Nach jetzigem Planungsstand können die Änderungen frühestens auf das Budget 2022 umgesetzt werden.